Centro colaborador MARKETING Y RECURSOS HUMANOS, S.L.
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Contabilidad de Costes y Control de Gestión
DURACIÓN :
75 horas
PRECIO :
A consultar
CRÉDITOS :
3 ECTS
 

Titulación: Certificado acreditativo de la formación expedido por la Universidad Antonio de Nebrija

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

 

  • Aprender contabilidad analítica destinada a diferenciar entre gastos y costes.
  • Aprender a definir los sistemas de cálculo del coste aplicados a la producción.
  • Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
  • Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.

UD1. Costes. Conceptos básicos.

    1.1. Contabilidad analítica.
    1.2. Coste.
    1.3. Amortización.

UD2. Sistemas de costes.

    2.1. Empresa uniproducto y multiproducto.
    2.2. Sistemas de coste completo.

UD3. Direct Costing.

    3.1. Sistema de costes directos.
    3.2. Fijación del precio de venta de un producto o servicio.
    3.3. Otros sistemas de costes parciales.
    3.4. El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio.

UD4. Sistemas de costes ABC.

    4.1. Introducción al sistema de costes ABC.
    4.2. Actividad.
    4.3. Ventajas e inconvenientes del ABC.

UD5. Costes relevantes.

    5.1. Costes relevantes.
    5.2. Costes controlables.
    5.3. Decisiones basadas en los costes.
    5.4. Limitaciones de los datos de costes para la toma de decisiones.

UD6. Presupuestos. Análisis de desviaciones.

    6.1. Introducción al control de gestión.
    6.2. Presupuestos.
    6.3. Análisis de desviaciones.
    6.4. Análisis mediante ratios.

UD7. Centros de responsabilidades. Auditorías de gestión.

    7.1. Centros de responsabilidad.
    7.2. Criterios de evaluación.
    7.3. Centros de costes operativos.
    7.4. Centros de gastos discrecionales.
    7.5. Auditoría interna y de gestión.

UD8. Cuadro de mando integral.

    8.1. Introducción al cuadro de mando integral.
    8.2. Construcción del cuadro de mando.
    8.3. La perspectiva financiera.
    8.4. La perspectiva de cliente.
    8.5. La perspectiva interna.
    8.6.Pespectiva de aprendizaje y crecimiento.

En Vértice Training, marcamos a nuestros alumnos el itinerario lectivo basado en el seguimiento continuo de los alumnos. La metodología está basada en un uso intensivo de las nuevas tecnologías, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual. Se combinan así, la flexibilidad de los medios online con las ventajas de la formación presencial.


Nuestros recursos metodológicos:


1) Metodología ONROOM: Ya no es necesario desplazarse a un centro de formación con aulas físicas para poder asistir a clase. Con la metodología ONROOM, estás en casa, estás en clase.


2) Videoconferencias y Sesiones Tutoriales con profesionales del mundo de la empresa


3) Foros de debate y Workshop, con casos prácticos y docentes altamente cualificados


4) Enseñanza interactiva con herramientas multimedia y pruebas de autoevaluación para verificar la asimilación de contenidos por parte del alumno.

 
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